POLYTELL

Аудит бизнес-процесса
и технико-коммерческое предложение
Внедрение CRM Мегаплан

"ПРОДАЖА ФРАНШИЗ"




Компания Заказчик (далее Заказчик) занимается продажей франшиз. На данный момент времени, заказчик использует Мегаплан, больше, как таск-менеджер для управления задачами. Последние пол года в работу был запущен блок сделки. В процессе работы со сделками, появилось понимание, что необходим комплексный подход к формированию бизнес-процесса в Мегаплане.

Для оценки работ и выявления ключевой потребности заказчика была проведена встреча с руководителем компании. На встрече были описаны ключевые процессы, с привязкой к текущим возможностям Мегаплана — о них, далее пойдет речь.

Обратите внимание на навигацию (кружочки справа)


СНН
МОДЕЛИРОВАНИЕ
БИЗНЕС- ПРОЦЕССА,
ДЛЯ ЕГО ДАЛЬНЕЙШЕЙ
АВТОМАТИЗАЦИИ НА ПЛАТФОРМЕ CRM МЕГАПЛАН

Первично была проведена встреча и описан процесс клиента. На основании данного описания, сделано предварительное заключение: разбить весь процесс работы с клиентом на 4 ключевых этапа, разбить все процессы и оформить их в виде разных схем сделок в Мегаплане

Также, был сформирован список потребностей и задач, которые помогут работать компании более эффективно и органично

Описание на встрече было проведено в Ментальной карте

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
"ПРОДАЖА ФРАНШИЗ"
Каждый процесс является
частью общей системы
  • БП1. КВАЛИФИКАЦИЯ
    Первый процесс служит для фильтрации всех заявок и формирования воронки продаж, для оценки эффективности маркетинга. Данный процесс
    неразрывно связан с БП2.
  • БП3. ЗАПУСК ПРОЕКТА
    Данный процесс запускается сразу после продажи. Его задача — запустить новый проект франшизы в работу. Процесс позволяет систематизировать действия по запуску проекта и повысить качество оказываемых услуг
  • БП2. ПРОДАЖА
    Это ключевой процесс, на котором происходит продажа клиенту. Именно этот процесс позволяет контроллировать эффективность работы отдела продаж, ставить план по продажам, строить прогноз продаж.
  • БП4. РОЯЛТИ
    Данный процесс позволит вести работу с франчайзи и систематизировать процессы получения паушального взноса, а также, всевозможных отчётов о работе.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ И МОДУЛИ
для Мегаплана "ПРОДАЖА ФРАНШИЗ"
Данные функции позволят максимально эффективно автоматизировать процессы, описанные ранее
  • 5. ВНЕДРЕНИЕ
    ТРАНЗАКЦИОННЫХ ПИСЕМ
    Email - уведомления клиентов, привязанные к определённым событиям в сделке Мегаплана
  • 6. ТЕЛЕФОНИЯ
    Автоматизация Мегаплана и телефонии через Telefum24
  • 7. АВТОМАТИЗАЦИЯ МАССОВЫХ РАССЫЛОК
    Внедрение сервиса для проведения рассылок, по определённым фильтрам Мегаплана
  • 8. АВТОМАТИЗАЦИЯ СКРИПТОВ ПРОДАЖ
    Помочь автоматизировать работу со скриптами продаж
  • 9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ К БП2. ПРОДАЖА
    Дополнительные функции от b2b.polytell.ru, которые помогут контролировать продажи
  • 10. МУЛЬТИПЛИКАТОР СДЕЛОК И FEEDBACK для сделок
    Модули, позволяющие корректно связать между собой схемы сделок
  • 11. ИНТЕГРАЦИЯ С САЙТОМ
    Модуль сбора заявок с сайта в Мегаплан
БП1. КВАЛИФИКАЦИЯ
Квалификация новых заявок
БП1. КВАЛИФИКАЦИЯ
Цель: Обработать заявку
Данный процесс, начинается с получения заявки. Все заявки приходят с сайта и важно оценить их конверсию.

Сотрудник контактного центра обрабатывает заявку и переводит её в статус Квалифицирована, либо Отказ.

Как только заявка будет квалифицирована, она попадет в БП2.

Дальнейшие статусы нужны только для маркетинга и сделка будет по ним продвигаться в автоматическом режиме. Данный процесс — позволит создать воронку, для оценки эффективности маркетинга.
БП2. ПРОДАЖА
Продажа продукта
БП2. ПРОДАЖА
Цель:
1. Провести презентацию
2. Обработать возражения
3. Получить паушальный взнос
4. Передать проект куратору


Этот процесс позволяет контролировать работу отдела продаж. В данном случае, мы имеем длинные B2B-продажи. Для повышения их эффективности, к процессу мы привязываем несколько решений:
- План продаж
- Прогноз продаж
- Система мотивации
- Система отчётности
- Транзакционные письма

Сделка в данном процессе — создаётся автоматически, из БП1, или менеджером в ручном режиме. Как только проект будет передан куратору, автоматически будет создан новый процесс БП3.
БП3. ЗАПУСК ПРОЕКТА
Процесс ввода в работу нового проекта
БП3. ЗАПУСК ПРОЕКТА
Цель:
1. Назначение ответственного куратора за проект
2. Прохождение всех этапов запуска проекта
3. Подготовка отчёта по запуску


Данный процесс, позволит систематизировать пошаговый запуск франшизы. Перевод этих действий из задач в сделку, позволит добавить множество новых функций, таких, как: фиксация документов, уведомлений клиентам, подключения на определённых этапах запуска новых сотрудников и контрагентов. Этот процесс поможет сделать бизнес более клиенто-ориентированным.
БП4. Ро́ЯЛТИ
Процесс ввода в работу нового проекта
БП4. Ро́ЯЛТИ
Цель:
1. Вовремя получить Роялти


Это регулярный и цикличный процесс. Как только проект будет запущен (БП3), сразу автоматически будет создан новый бизнес-процесс БП4, и запланирована дата получения следующего платежа БП4.Ро́ЯЛТИ.

Кроме контроля финансов, данный процесс поможет организовать регулярную поддержку франчайзи и упорядочить оплату паушального взноса.

Ро́ялти — вид лицензионного вознаграждения, периодическая компенсация, как правило, денежная, за использование патентов, авторских прав, франшиз, природных ресурсов и других видов собственности.
5. ВНЕДРЕНИЕ ТРАНЗАКЦИОННЫХ ПИСЕМ
Уведомление клиенту в процессе ведения заказа
Для повышения качества обслуживания клиентов, предлагаем внедрить инструмент уведомлений, с помощью нашей интеграции с сервисом рассылок GetResponse.
Описание инструмента: https://polytell.ru/getresponse
Пример внедрения на завод винтовых свай (справа, пример одного письма): https://polytell.ru/nastrojka-integratsii-megaplan-...
Для настройки, понадобится:
1. Логотип в PNG (на прозрачном фоне)
2. Фотографии (если есть)
3. Тексты писем (примерные)
4. Если будут пожелания, то пишите.

По первичному анализу, предлагаем настроить 9 писем, привязанных к некоторым статусам всех бизнес-процессов
6. ТЕЛЕФОНИЯ
Автоматизация Мегаплана и телефонии через Telefum24
Для автоматизации телефонии выбрано решение от Telefum24 для мобильных телефонов с OS ANDROID.
Будет установлено приложение, позволяющее
записывать разговоры в Мегаплан.

Полный обзор функционала на видео
Контактное лицо по телефонии :
Светлана Мигаль
+7 499 705-29-31
info@telefum24.com
7. АВТОМАТИЗАЦИЯ МАССОВЫХ РАССЫЛОК
Внедрение сервиса для проведения рассылок, по определённым фильтрам Мегаплана.
Для организации массовых рассылок по клиентским фильтрам Мегаплана, рекомендуем использовать сервис SendPulse и нашу интеграцию с ним.
Видео-обзор интеграции — справа

8. АВТОМАТИЗАЦИЯ СКРИПТОВ ПРОДАЖ
Внедрение сервиса для проведения рассылок, по определённым фильтрам Мегаплана
Необходима автоматизация работы сотрудников ОП со скриптами. На данный момент, у Polytell нет собственных решений по скриптам, поэтому, предлагаем 3 варианта решения данной задачи:

1 ВАРИАНТ — попробовать готовое решение от других партнёров https://help.megaplan.ru/salesscripts

2 ВАРИАНТ — использовать простое решение, внутри Мегаплана:
  • Описать в текстовом файле скрипт, на каждый статус
  • Настроить его авто-подмену, на основе условий в сделке, с помощью автосценария https://take.ms/VQUvr

3 ВАРИАНТ — разработать ВИДЖЕТ от Polytell
9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ К БП2. ПРОДАЖА
Доработка к Мегаплану
1. Отчёт ФАКТ
Дополнительный отчёт от b2b.polytell.ru, показывающий сводную информацию по компании, в разрезе: План — Факт
2. Отчёт ПРОГНОЗ
Дополнительный отчёт от b2b.polytell.ru, показывающий сводную информацию по компании, в разрезе: План — Прогноз
Помогает управлять длинными продажами.
3. Отчёт ПОТЕНЦИАЛ
Дополнительный отчёт от b2b.polytell.ru, показывающий сводную информацию по компании, в разрезе:
План — Факт — Прогноз — Потенциал.
На графике, с нарастающим итогом.
Помогает управлять длинными продажами
4. Ежедневный отчёт в ТЕЛЕГРАММ

Настроим ежедневный отчёт о проделанной за день работе, каждому сотруднику. Отлично работает, как автоматический мотиватор.

Уже через 2 недели после настройки, лентяи начнут жаловаться на этот инструмент. Через пару месяцев, их либо не останется в компании, либо они перестанут быть лентяями).

  • Упрощает ввод в работу новых сотрудников
  • Мотивирует на выполнение плана
  • Есть возможность настраивать отчёт
  • Можно заказать собственный формат отчёта
5. Гибкая система мотивации
Есть готовая система мотивации, с гибкой настройкой.

Пример внедрения: https://polytell.ru/audit-megaplana-i-vnedreniesist...

10. МУЛЬТИПЛИКАТОР СДЕЛОК И FEEDBACK
Доработка к Мегаплану
Мы разработали 2 инструмента, позволяющих эффективно связывать процессы между собой

Это Мультипликатор сделок
и FeedBack для связанных сделок.

С помощью этих двух инструментов, мы свяжем
бизнес-процессы в единое целое.
11. ИНТЕГРАЦИЯ С САЙТОМ
Доработка к Мегаплану
В Мегаплане есть открытый API и интеграция с любым сайтом — несложная задача для программиста.

Мы разработали универсальный модуль, который позволяет собирать заявки из почты или с сайта polytell.ru/message-systems-from-site
Данный модуль, мы предлагаем использовать для сбора заявок в Мегаплан.
ОБЩИЙ БЮДЖЕТ НА ВНЕДРЕНИЕ
Все указанные цены актуальны на 17 апреля 2017 года и действительны при принятии решения до 24 апреля 2017 года
(расчёт производится, исходя из наличия свободных специалистов, в случае затянутого принятия решения по запуску проекта — стоимость может измениться)
ЭТАП 1 - БП1. ПОИСК
Стоимость продукта
Стоимость услуг
План работ
ЭТАП 1 -
БП1. КВАЛИФИКАЦИЯ + БП2.ПРОДАЖА
--
98 000 руб.
24 апреля - 12 мая
ЭТАП 2 -
БП3. ЗАПУСК + БП4.РОЯЛТИ
--
74 000 руб.
12 мая - 7 июня
ЭТАП 3 -
НАСТРОЙКА ИНТЕГРАЦИЙ
--
58 000 руб.
24 апреля -15 мая
СТОИМОСТЬ ОБЛАЧНЫХ СЕРВИСОВ В МЕСЯЦ
6 100 руб.
--
--
ИТОГО:
6100 руб. в месяц
230.000 руб.
--
ДЕТАЛИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА ПО ЭТАПАМ
ЭТАП 1 -
БП1. КВАЛИФИКАЦИЯ + БП2.ПРОДАЖА
Трудозатраты
Цена
План работ
БП1.+ БП2. Встреча детализация
бизнес-процесса

3-4 часа
15 000
24 апреля
БП1.+ БП2. Настройка процессов
(работа инженера)
12 часов
36 000
24 - 28 апреля
БП1.+ БП2. Настройка связей между процессами
(работа инженера)
4 часа
12 000
28 - 29 апреля
БП1.+ БП2. Настройка логики прогнозирования продаж в Мегаплане и Polytell, формирование отчётов: факт, прогноз, потенциал, отчёт в телеграмм, мотивация
6 - 10 часов
от 18 000 до 30 000
29 апреля - 3 мая
БП1.+ БП2. Демонстрация работы (встреча, удалённо)
3 часа
9000
3 - 7 мая
БП1.+ БП2. Подготовка инструкции и обзорного видео для пользователей (работа инженера); скидка 50% , если мы получим разрешение на публикацию инструкции, в виде кейса
4 часа
8000 *(-50%)
7 - 12 мая
Рабочий тест настроенной системы клиентом
1 месяц
--
12 мая - 12 июня
Дополнительная помощь по внедрению и по Мегаплану в целом
Инженер - аналитик
3000 руб./час
Платная техподдержка по Мегаплану
2000 руб./час
--
--
ИТОГО
ЭТАП 1 - БП1.+ БП2.:
98 000 руб.
24 апреля - 12 мая
ЭТАП 2 -
БП3. ЗАПУСК + БП4.РОЯЛТИ
Трудозатраты
Цена
План работ
БП3.+ БП4. Встреча детализация
бизнес-процесса
3-4 часа
15 000
12-15 мая
БП1.+ БП2. Подготовка клиентом информации
(при необходимости)
3 дня
--
15 - 18 мая
БП1.+ БП2. Настройка процессов
(работа инженера)
10 - 15 часов
от 30 000 до 45 000
18 - 24 мая
БП1.+ БП2. Настройка связей между процессами
(работа инженера)
4 часа
12 000
24 - 27 мая
БП1.+ БП2. Демонстрация работы (встреча, удалённо)
3 часа
9000
27 - 30 мая
БП1.+ БП2. Подготовка инструкции и обзорного видео для пользователей (работа инженера) ;скидка 50%, если мы получим разрешение на публикацию инструкции, в виде кейса
4 часа
8000 *(-50%)
30 мая - 7 июня
Рабочий тест настроенной системы клиентом
1 месяц
--
7 июня - 7 июля
Дополнительная помощь по внедрению и по Мегаплану в целом
Инженер - аналитик
3000 руб./час
Платная техподдержка по Мегаплану
2000 руб./час
--
--
ИТОГО
ЭТАП 2 - БП3.+ БП4.:
74 000 руб.
12 мая - 7 июня
ЭТАП 3 -
НАСТРОЙКА ИНТЕГРАЦИЙ
Трудозатраты
Цена
План работ
11. Интеграция с сайтом через готовый модуль автоматического создания сделок в Мегаплане
1 неделя
от 10 000 до 25 000
(необходимо согласовать детали)
24 апреля - 1 мая
5. ВНЕДРЕНИЕ ТРАНЗАКЦИОННЫХ ПИСЕМ
https://polytell.ru/getresponse

1 неделя
9 писем
36 000 руб.
1 мая - 10 мая
6.ТЕЛЕФОНИЯ
интеграция с Андроид


1 день настройка 3х аппаратов
2000 руб.
готово
7. АВТОМАТИЗАЦИЯ МАССОВЫХ РАССЫЛОК
https://polytell.ru/sendpulse


экспресс помощь
Анализ и моделирование
процесса настройки
(2,5 часа в формате встречи)
настройка 1-го письма,
рекомендации
от 10 000
10 мая - 15 мая
8. АВТОМАТИЗАЦИЯ СКРИПТОВ ПРОДАЖ
Предложено 3 вариантта решения на выбор
от 0 руб до 100 000 руб.
?
Дополнительная помощь по внедрению и по Мегаплану в целом
Инженер - аналитик
3000 руб./час
Платная техподдержка по Мегаплану
2000 руб./час
--
--
ИТОГО
ЭТАП 3
НАСТРОЙКА ИНТЕГРАЦИЙ:
58 000 руб.
24 апреля - 15 мая
СТОИМОСТЬ ОБЛАЧНЫХ СЕРВИСОВ
Сервисы
с абонентской платой
Оплата в месяц
Ссылка на продукт
Виджет "Мультипликатор сделок"

600 руб.
Модуль "FeedBack для сделок"
600 руб.
Интеграция с SendPulse
720 руб.
SendPulse
(оплата напрямую сервису)
от 0 руб.
Интеграция на андроид (Телефум24)
1800 руб.
(до 10 пользователей)
GetResponse
(оплата напрямую сервису)
от 900 руб./мес
Интеграция GetResponse + Мегаплан
720 руб./мес
Модуль b2b.polytell.ru
(9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ К БП2. ПРОДАЖА)
1500 руб./мес (до 5-ти пользователей)
ИТОГО:
5940 руб. (Polytell)
900 руб. (другие сервисы)
Возможные скидки:

1. При оплате внедрения, на все продукты Polytell предоставляется бесплатный доступ: 1 месяц.
2. Если вы разрешаете нам после внедрения, использовать ваш кейс в маркетинговых целях (с использованием вашего бренда), мы сделаем дополнительную скидку на услуги (10% от стоимости услуг),
но не более 10.000 руб.
Заключение:

Качественное внедрение CRM позволяет увеличить эффективность работы компании. Использование новых технологий помогает сократить издержки и повысить качество обслуживания клиентов, а также, в целом навести в бизнесе порядок. Очень важно понимать, что конечный результат зависит не только от исполнителя, но и от заказчика.

Что важно для нас:
- Своевременная обратная связь от клиента
- Своевременная оплата услуг
- Своевременное тестирование разных этапов

Рекомендуем выделить в вашей компании отдельного человека (лучше не директора и владельца), ответственного за перечисленные процессы.
Сбои в них могут отразится на сроках внедрения и потраченных ресурсах. Процесс внедрения разбит на этапы, практически каждый из которых, можно тестировать и проверять по отдельности.

После проведения тестирования каждого этапа, необходимо дать обратную связь, для оперативного внесения правок в процесс.
И, после внесения — оперативно проверить выполненную работу.
К каждому проекту, мы подходим как к своему собственному бизнесу и вкладываем в него свою душу. Поэтому, очень надеюсь, что проделанная
нами аналитическая работа будет полезна вашему бизнесу, не зависимо от принятого решения!

С Уважением Сергей Насоновский
snn@polytell.ru